集团公司组织相关人员参加“以经济增加值为核心 加强企业价值管理”的主题培训

安全管理工作是一项系统工程，需要每个环节都能够达到预期的安全目标，进而达成系统“无条件零事故”的安全目标，实现相关方在安全工作方面的获益。

重心下移，过程监管。安全管理工作必须将重心下移至基层班组，只有每位员工的安全素养满足安全需求，安全工作才能有稳固的根基；各层级必须强化安全教育、安全培训及安全监管，不断发现安全工作存在的问题短板，及时配置有效的资源强加改进；所有的安全指令不能浮在上面，必须持续向基层传导，不断提高安全执行力和安全影响力，及时纠正人的不安全行为、消除物的不安全状态、堵塞安全管理漏洞。

借力借智，群策群力。安全管理工作必须充分调动每名员工的安全智力潜能，发动全员查摆现场隐患，查摆人的违章行为。同时，各层级应充分吸取同类型企业事故案例教训，借力借智，务实做好本企业安全工作。每位员工必须认知自己的安全职责，精准规范自身的安全行为，用良好的行为习惯为自身和他人的安全提供保障。

重在防范，根治隐患。安全管理工作重在防范、根治隐患、防患于未然，每位员工必须以安全规章制度为关注焦点，必须以安全文件指令为执行要点，必须以安全标准化为行为准则，时刻以安全为首任，时刻进行风险分析，进行动态危险源辨识。凡事以安全为中心，以规矩为中心，以防范为首要，根治隐患，远离事故困扰。

持续改进，配置资源。各层级必须为安全改进及时配置必要、有效的资源，必须时刻关注安全改进，以安全问题为导向，以消除缺陷为己任，以持续改进为追求，在此过程中坚持原则，不能因资源匮乏而拖延、不能因客观条件而推责、不能因主观原因而缓办，凡事以安全为核心、以执行为准则，坚持持续改进，真正避免千里之堤毁于蚁穴。

预知预判，勤于思考。安全管理工作上升到安全文化层面，使每名员工必须具有预知、预判能力，勤于思考，对安全工作具有敏感度，时刻具有安全警觉度，遇突发事件冷静理智，持续提升安全意识、执行力和安全技能。安全管理工作必须形成闭环管理，即凡事有安排、有实施、有检查、有总结、有改进。

(新业集团 安全环保部)