新业集团召开2018年1-9月经营分析会

10月15日，新业集团公司在五楼会议室组织召开2018年1-9月经营分析会议，集团公司总经理郑涛、副总经理吴宏图、纪委书记陈中煜出席会议。集团公司各部室及所属企业主要负责人及相关人员参加了此次会议。

集团运营管理部首先对公司2018年1-9月主要经营指标完成情况、存在的问题，面临的形势进行了分析，提出了下一步重点工作建议；集团财务部、所属各企业分别就2018年1-9月财务情况、经营情况做了专题汇报。会议对汇报中涉及的下一步重点工作和存在问题进行了分析，各企业提出了明确了工作举措，并提出了下一步工作要求。

总经理郑涛指出，1-9月，集团公司实现营业收入87.3亿元，比上年同期75.85亿元，增长15.10%，总体来说情况向好，前三季度集团公司及所属各企业在项目建设、生产经营、改革发展等各项工作取得了一定的成效，集团公司所属直接投资企业面对国际环境错综复杂、国内面临的外部环境不利因素增多的形势，经营状况总体平稳,收入指标较去年同期实现增长，哈密商业银行接近完成全年目标任务。但总体利润指标较去年同期下降，能源化工板块、现代农业板块均较全年目标任务有较大差距，设备开工率不足、销售增长乏力，经营管理较为粗放，集团融资规模逐步加大，财务费用持续增长，四季度的经营压力依然较大。

针对集团公司及各企业面临的经营现状，会议对四季度的工作提出了以下几点要求：一是对照年度目标任务，制定措施，补齐差距，我们要咬紧牙关，进一步增强责任感和紧迫感，要对照年度工作目标及任务分解，加快推进企业生产经营工作。二是多措并举，推进农业项目产业化发展。三是继续推进提质增效工作，夯实企业基础管理，要以提质增效为目标，继续推进企业基础管理工作，增强责任意识，下大力气解决生产组织体系、质量管理体系、仓储管理体系、统计体系建设滞后问题，确保各体系正常有效运转。四是各企业要做好冬季安全生产和明年的生产预备工作，进入冬季各企业要在完成生产经营任务的同时，加强安全生产工作，要预防各类安全事故的发生，同时，还要做好生产预备工作为明年生产经营工作顺利开展提供保障。五是认真谋划好明年的工作，集团公司各部室和所属企业在做好第四季度工作的同时，要认真考虑和筹划2019年的各项工作。

会议强调：完成四季度任务，时间紧、任务重。要立即行动起来，投身于四季度攻坚战中，始终保持顽强拼搏、艰苦奋斗的精神风貌，始终保持昂扬向上、积极进取的工作激情，振奋精神，抢抓机遇，顽强拼搏，扎实工作，全面完成全年各项任务目标，为推动集团公司又好又快发展做出新的更大的贡献！