新业集团深化国企改革不断健全市场化经营机制

“牢牢抓住经理层成员任期制和契约化管理‘牛鼻子’，不断健全市场化经营机制”，这是新业集团党委书记、董事长万征在自治区国资委国企改革三年行动重点任务工作调度暨观摩会上汇报的内容之一，也是新业集团全面贯彻落实“国有企业经理层成员任期制和契约化管理专题推进会”的具体举措。

为深入推进国企改革三年行动，今年以来，新业集团全面修订《管控总纲》《全资及控股子公司管理制度》，着手出台《“六定”改革工作实施方案》，科学调整组织结构，优化管理层级，精准定岗定编；制定《职业经理人制度》《推行经理层成员任期制和契约化管理办法》；修订《劳动合同制管理办法》《工资总额管理办法》《所属企业负责人薪酬管理办法》《经营业绩考核办法》，系统深入推进三项制度改革。

按照《推行经理层成员任期制和契约化管理办法》，新业集团前段时间完成了现任经理层成员转任期制和契约化管理签约工作。签约仪式上，万征代表董事会与各经理层成员签订了《岗位聘用协议》，与总经理签订了年度和任期经营业绩责任书；总经理与其他经理层成员分别签订了年度和任期经营业绩责任书。 

对下一步如何推进改革工作，万征提出三点要求：一是要提高政治站位，充分认识任期制和契约化管理工作的重大意义。集团公司各项改革任务都已经到了攻坚克难阶段，实行经理层成员任期制和契约化管理，是统筹推进各项改革任务的关键举措，也是国企改革三年行动的“牛鼻子”和关键环节，向上会倒逼规范董事会建设，向下会加快推进国有企业劳动人事分配制度改革。二是要强化市场意识，践行契约精神，坚决完成任期制和契约化改革的各项任务指标。集团公司各级负责同志要率先垂范，始终发扬“钉钉子”精神，以拼的思想意识、抢的精神状态、实的工作作风，在稳的前提基础上奋力求进，不断加强执行力建设，切实抓好签订的各项目标任务的推进落实。三是要牢记责任使命，切实发扬国有企业家精神。集团公司各级负责同志要充分发挥主观能动性，做到谋经营、抓落实、强管理，全面贯彻集团公司党委和董事会的战略部署，狠抓精细化管理，为集团公司“二次创业”立下功勋。

任期制和契约化管理，就是要打破“铁交椅”、打破“大锅饭”，按市场规律对经理层进行管理，立下军令状，明确责任制，干得好就激励，干不好就调整，实现职务能上能下、收入能增能减，强化“干好干坏不一样的导向”，充分激发经理层成员的活力和创造力，提升企业市场化、现代化经营水平。