新业能化公司组织中层以下人员考核

为客观公正地评价员工一年来的工作业绩，把“能者上、平者让、庸者下”的机制常态化，进一步激励员工勤奋敬业、积极作为，从2016年1月中旬开始，能化公司对910名中层及以下人员进行年度综合考核。

这次考核既是年度工作计划的内容，也是加强人力资源建设、促进生产准备的现实需要。公司成立了由党委书记、董事长樊力军任组长、其他班子成员和党群、行政事业部负责人为组员的专核小组，采取绩效汇总、个人述职、民主测评的方法，把个人年度考勤、部门月度绩效、部门员工离职率和部门员工月考核成绩按一定比例进行汇总，作为个人年度综合考核成绩，对成绩优秀的除全额兑现绩效工资外，晋升一级工资；对不称职的不兑现年度绩效，同时给予调岗降薪处理。

这次考核加大了个人及部门业绩所占权重，最高达80%，减少了民主测评所占权重，最高只有30%。这有利于减少人为因素对考核公正性的影响，对鼓励和调动员工的工作积极性具有重要意义。

(新业能化公司 党群工作部)