早计划 早部署 努力完成年度目标任务

--集团公司运营管理组织召开部门工作研讨会

2016年是集团公司“十三五”战略规划的开局之年，年初集团公司调整优化组织机构、对机关各部室实行了考核竞聘上岗，为了更好的完成部门年度工作，运营管理部分别于春节前、节后组织召开了部门工作研讨会，对2016年部门工作进行了全面细致地分析、计划和安排。

会上，部门负责人刘根康对运营管理部2016年的主要工作提出了要求，明确了近期重点工作的时间节点，并就如何开展好2016年的各项工作、充分发挥运营管理部的运营协调作用对大家进行了启发和讨论，鼓励大家积极应对面临的困难、多想办法、创新思维开展工作，督促大家对各自的工作提早计划、提早安排，在努力做好本职工作的同时，顾全大局，助推运营管理部工作再上新台阶。

经过热烈讨论，大家对运营管理部的工作有了更加清楚的认识，对各自岗位的重点、要点工作得到了进一步的明确。工作研讨会为顺利开展好部门工作打下了基础。

(新业集团 运营管理部)