自治区国资委主任牛学兴一行莅临新业集团调研

3月4日，自治区国资委党委副书记、主任牛学兴率自治区国有重要骨干企业第七监事会主席邹宝菊、自治区国资委办公室(党委办公室)主任陆航、自治区国资委产权(股权)管理处(收益管理处)副处长段卫华、自治区国资委业绩考核处主任科员郭广斌一行4人莅临新疆新业国有资产经营(集团)有限责任公司调研，并与新业集团领导班子成员、总部机关有关部门负责同志座谈。

在座谈会上，新业集团党委书记、董事长万征就集团公司概况、2015年度重点工作开展情况、“十二五”期间的主要工作，发展中存在的主要问题；“十三五”发展规划思路以及2016年的工作目标与重点工作思路。重点就立足当前区情和新业集团实际，科学研判内外形势与环境，以自治区国资委“一二四五十”发展思路为依据，坚持“三足鼎立”的主业架构和资本运作、优势资源转换、开放发展、创新驱动、绿色发展、人才强企、依法治企、文化强企等八大发展战略，全面落实资本运作、重点项目投资及经营管理的“三管齐下”战略举措，走资产资本化、资本证券化发展路径，拓展发展新空间，培育发展新要素，激发发展新动力的战略发展方向和核心业务发展思路进行了汇报；新业集团总经济师兼新疆沃疆现代农业(集团)有限责任公司董事长、总经理张建军汇报了“惠民微村”系统的主要特点和项目在和田地区的试点推广情况，以及食品辐照杀菌项目、和田矿产开发项目等有关情况。

牛学兴主任指出，新业集团经过艰苦创业、奋勇拼搏，通过不断创新、发展，有了今天这样成果实属不易，特别是克服困难、锐意进取、大胆探索在南疆地区开发现代农业项目，为区属国有企业推进南疆地区新农村建设、帮助农牧民脱贫致富和维护社会稳定具有很好的示范带头作用。总体来看，新业集团提出的发展战略规划思路和路径都很清晰，配套措施也很完备。建议考虑当前资本市场的特点和要求，对资本运作的主攻方向多研究讨论，把困难想的更充分一些，把计划做的更扎实一些，以更符合企业实际发展状况。要清醒认识当前及未来一段时期的经济形势变化，对“十三五”期间计划新上的新项目，都要进行充分论证，避免出现决策失误。牛学兴主任指出，新业集团“十三五”发展规划提出了全面落实资本运作、重点项目投资及经营管理的“三管齐下”战略举措，把经营管理作为三大举措之一，思想认识很到位。经营管理水平的高低决定着企业的成败，在当前这个阶段，更要抓好经营管理工作，企业每年都要在经理管理水平上有所提升，这样才能顺利完成各项目标任务。就2016年的工作打算，牛学兴主任要求，新业集团要积极应对经济下行压力，要变压力为动力，想方设法力争2016年各项经济指标相比2015年都要保持一定的增长。

牛学兴主任就重点工作提出了指示和意见：南疆农村有150万人的富余劳动力，解决好富余劳动力的就业问题，把劳动力优势发挥出来是自治区安排部署的一项重要任务。当前，自治区对专业技术培训的政策支持力度很大，培训中心要大力争取政策支持，积极投身到“大宣传、大学习、大培训”活动中来，尝试到南疆地区开展专业技术培训业务。可以结合自身优势，多联系一些用人企业，搞清楚企业用人需求，积极与当地政府联系，组织农村富余劳动力，以大培训方式提升农牧民专业技能和素质，组织向企业输出符合上岗条件的劳动力，在解决富余劳动力的就业、推动农牧民增收上发挥作用；和田地区铅锌矿储量大、品位高，经济效益明显，要全力争取和田地区矿产开发项目。对于和田地区提出的利用富余天然气建设化工项目，也可以积极争取；企业要研究国家有关保障房建设的优惠政策，解决员工住房问题；对于保险公司项目，可以考虑和金融投资公司开展合作，共同组建公司；对于“走出去”进行项目开发，要清醒认识中亚周边国家复杂的国情，考虑到我国与巴基斯坦的良好关系，可以对进出口银行牵头的巴基斯坦项目进行实地考察调研，确保投资安全。

就“惠民微村”项目，牛学兴主任强调，在项目推广初期，要充分考虑到当前广大南疆农牧民的现状，立足实际，系统的内容不要太复杂，力求简单、有效。可以考虑把平台建设和便民卡改革等工作结合起来，突出项目的实效性；项目初期投入一定资金是可以的，关键是要先干起来，试点要取得成效，有了效果就好推广。

就食品辐照杀菌项目，牛学兴主任强调，新疆的特色瓜果在内地有很高的知名度，销量也很大，但保鲜技术一直都是制约销售的主要瓶颈，可以尝试瓜、葡萄等鲜果是否可以通过辐照技术来解决保鲜问题；要多学习其他省份的先进经验，设立现代化的农业研究所，在开发精深产品方面做大量的研究开发工作，推进农业产业的全面发展。

最后，牛学兴主任提出殷切希望，希望集团公司全体干部员工继续发扬艰苦奋斗的精神，再接再厉，发挥国有企业在维护稳定、推进发展的作用，推进新业集团进入全面发展的快车道。

(新业集团 董事会秘书处、总经理办公室)