新业能化BDO装置流程全线打通

BDO装置流程全线打通

2020年，受疫情及BDO市场影响，精细化工事业部BDO装置自4月开始停车。停车后，事业部积极开展设备维护保养、人员培训、强化基础等各项工作，时刻准备再次开车。10月下旬公司部署BDO装置开车，事业部严密组织，抓实抓细各节点任务，11月13日08:00最后一个关键节点——BYD催化剂活化成功，BDO装置流程全线打通，产出合格产品，圆满完成开车任务。

可以说，此次一次性开车成功，得益于精细化工事业部7个月的不懈准备。根据公司部署，4月装置停车，车停人不停，精细化工事业部全力投入到再次开车的准备中。

严抓治理设备，消除影响机组运行的隐患。集中攻关，解决了BYD反应器更换烛式过滤器底座修复、氢气压缩机三回一旁路阀门震动大、循环液泵（海密梯克泵）达不到设计流量等一系列影响装置长期稳定运行的难题，节约成本约60余万元，同时提升了设备管控水平。

强化人员培训，提升员工技能操作水平。结合装置停车的情况，针对性的设计培训方案，开展全员培训，实施车间、班组两级培训管理。组织开展了默画工艺流程图比赛、工艺指标比赛、一人一课等12项技能竞赛，形成月月有活动，次次有评比的常态竞赛机制。开展班组长综合能力提升培训，采用视频理论教学、实践作业、线上考试相结合，提升班组长综合能力。开展每日一题、每日一练，利用碎片化时间学习。组织进行班组长授课比赛、一人一课比赛，总结提炼岗位技能，轮流授课，激发员工学习的热情。

团结一致，为开车生产提供人员保障。开车过程中，事业部、车间管理人员扑在生产现场，协调解决问题，全程指挥操作，关键节点熬通宵是常有的事，遇到问题现场研究、现场协调、现场解决，大问题不过夜、小问题不过班；班组人手不足，休息人员主动返岗，放弃休息，协助检修监护，保障安全。

博观而约取，厚积而薄发。精细化工事业部经过7个月的准备，实现了装置一次性开车成功，这是对所有付出最好的回报。事业部全体员工，鼓足了干劲，将在2020年最后的49天，全身心的投入到生产工作中去，为公司冲刺年度任务目标做出应有的贡献。